Pełna odpowiedzialność za controlling komercyjny i produkcyjny, ze szczególnym uwzględnieniem marży i struktury kosztów.

Analiza rentowności produktów i klientów w kontekście szerokiego portfolio oraz rekomendowanie działań optymalizacyjnych.

Identyfikacja kluczowych miejsc powstawania kosztów i inicjowanie działań poprawiających efektywność operacyjną.

Bliska współpraca z Zarządem – nie tylko dostarczanie analiz, ale przede wszystkim aktywne rekomendowanie decyzji biznesowych.

Współpraca z działami produkcji, sprzedaży i finansów w celu optymalizacji procesów i kosztów oraz budowania kultury opartej na liczbach. 

Tworzenie narzędzi i modeli analitycznych wspierających podejmowanie decyzji strategicznych (m.in, zaplanowane CAPEXy).

Zarządzanie kilkuosobowym zespołem controllingu i zapewnienie wysokiej jakości raportowania. Nadzór merytoryczny i delegowanie zadań Analitykom Finansowym i Kontrolerom Finansowym.